我們今天講疫情它對我們這個行業的影響，是加速了這種迭代的過程。

我們這個行業呢，有個習慣，每次到年底的時候，都需要停窯大概一個多月。干嘛呢？因為我們這個行業是連續24小時運轉，一年到頭，那么到年底呢，把它停下來做些檢修啊，做技改呀，對吧，然后大家放放假，休息一下。

那么這一次我們非常特別的事情，就在我們放假之前，我們什么都不知道，照常以為回家過個春節，然后年后初八開工，這是行業的慣例。

但是沒想到，新冠病毒這種疫情突然爆發，也打得我們措手不及。

在我們措手不及之余，就呆在家里，然后不知道怎么辦，也不知道什么時候才能復工。

但是疫情還好，因為我們國家整個政府、黨中央領導有方，采取重大的決策，強力地制止了疫情進一步的蔓延，那么讓我們的復工，能夠超出我們的想象，這就是我們整個疫情發生的前后。

但是到現在，特別是三月份全球疫情的爆發，讓我們整個所謂的產業鏈發生了變化，無論在市場，還是行業，不光是我們建陶行業，每個行業都發生了深刻的變化。這種變化在哪里呢？就是一句話，“就是我們再也回不到過去的那個世界”。

鮑公直播現場

我們寫這本《迭代》書的時候，其實描述的就是這個，因為行業已經進入了一個新的時期，新的階段。所以回顧這本書，我覺得還是有一點先見之明，當然不能說預見了這個疫情，但是對行業的發展，我覺得這本書，還是基本上預測了它的這種趨勢和規律。

所以我想今天借這個機會，和大家來聊聊，就是疫情之下或者之后，它是如何加速我們這個行業的迭代。

那么一個最重要的就是我們整個行業的生態，它的這個生態發生了突變。為什么叫生態發生了突變呢？那我們如果談一個行業的生態，或者一個企業的生態，它是一系列的供應鏈組成的。在這個供應鏈網絡中間，它流動的是人流、產品的物流，還有資金流和信息流。

所以這次疫情，最大的特點是什么？就是把這個所謂的人流阻斷，人流一阻斷之后，它的物流也就停了，那么物流停，資金流也停。雖然信息的溝通仍在繼續，但是跟以往的這種方式已經發生了根本的變化。

所以我們可以發現到，就是所謂的以供應鏈為基礎的這樣的一個生態系統，它的所謂的四個流，要么有些就阻斷，像人流、物流，它基本上就阻斷，已經不能夠跨省跨區域，包括現在的全球疫情，出口基本上就阻斷。

要么就改道，比如說從線下到線上。因為這種溝通啊，我們沒有辦法，特別疫情的時候，沒有辦法面對面見面溝通，怎么辦？那無奈之下只能采用線上。

但是這種線上，像今天搞直播一樣，以前我也沒做過直播，但是因為疫情來了，大家直播突然一下就熱了，所以呢，梅花創投的創始人吳世春，他提出過一個觀點，什么觀點呢？以前我們談的都是所謂的互聯網，后面進化成一個移動互聯網，但是疫情之后，互聯網的特征演變，那么從移動互聯網，開始迭代成為了這個所謂的直播互聯網。

因為直播這種模式，以前我們是不太理解，以前我也講過，可能抖音有的時候我也是偶爾翻一下，一翻全是娛樂性質的，我們也不看，對吧。

但是我們覺得，這一次的直播變得相當的重要。前段時間你看董明珠也做直播了，很多這個主持人也做直播了，很多明星更不用說了，都想搭直播的這條道。比如說像這個演員，比如說音樂家、歌星，這些現在又不能開演唱會，各方面都不行了，那怎么辦？他可能也要去做直播。

所以從這一點來說，大家能感受到就是行業發展的這個軌道，轉道了。