【衛浴網】8月15日下午，受《魅浴》雜志的邀請，全友衛浴總經理施冰作為特邀嘉賓，出席《魅浴》雜志“如何進行團隊管理”的對話論壇。與安蒙衛浴市場總監方平、維克衛浴市場總監張國安、中國陶瓷產業總部基地傳媒部經理張成偉，以及知名營銷管理相關人士、華夏陶瓷城高等顧問張有卓就團隊建設、激勵、培訓、溝通進行對話與交流。
　　
　　在團隊建設上，全友衛浴總經理施冰認為，現在市場的競爭，團隊已經不單是企業內部的團隊，我們還應把這個團隊延伸，只要能夠跟我們涉及到的，都可以歸納為團隊，包括我們的經銷商、消費者。如何建立這種大團隊？這種團隊的核心是什么？全友衛浴總經理施冰認為，這就是一個團隊的特定屬性，這個特性的屬性就是品牌的價值觀、品牌的文化。在一個團隊中，不可能每個人的想法都一致，我們可以有不同的想法，但我們主價值觀是有相同核心的。至于如何管理，施總認為用制度能夠管理的問題，其實不是真實較大的問題，較大的問題就是在制度以外，人的思想、心態是制度管不了，所以我們一切制度都是圍繞這個核心點來。

全友衛浴總經理施冰（中）談企業團隊管理

施總認為，所謂薪酬的概念，薪是指多少錢，是公司給員工的工資、福利等物質方面的激勵，但酬是什么？酬是感謝，就是管理層要感謝每一個員工。不管哪個崗位，這個酬的意思就是個人的行為系統，人一切行為都是受思想支配，我們改變不了做事的模式，就改變領導看這個事情的角度，公司覺得這個工作很重要的時候他就覺得很重要，如果公司都覺得不重要的，員工自然也會覺得不重要，做事的效果便大打折扣。

“如何進行團隊管理”的對話論壇現場

一個團隊內部的溝通是很重要的，全友衛浴總經理施冰認為，溝通一定是要有效的、暢通的溝通，無論老板還是職業經理人溝通的核心就是你有沒有正能量。上梁不正下梁歪，領導的榜樣會直接影響下屬的工作情緒，溝通也需要這種積極、健康、快樂的正能量。平時一點一滴積累起來，榜樣就在那里，溝通起來就相對比較好。