【衛浴網】有名管理學大師德魯克曾說：21世紀不再是企業與企業的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。這寓意著，企業間的競爭不再僅僅是孤軍作戰就能取得勝利，而是，誰能在戰略聯盟上取得高度協同，誰才能較終贏得市場。

那么，如何練好“供、產、銷”一體化的內功，實現企業供應鏈上資源與利益的有效整合？在市場競爭中，不想被淘汰，就得找出與競爭對手不一樣的生產模式。吉美衛浴通過在各個領域上不斷推陳出新，實現產供銷利益鏈的互補，成功構建了一條完整而富有競爭力的市場供應鏈。
　　
　　攜手共進，構建高質供應鏈
　　
　　供應鏈條順暢，企業發展才有堅實的后盾。一個企業在供應鏈中的地位，往往體現了其較核心的市場競爭力。吉美通過與供應商互助合作，共同成長，構建了良好的供應商關系。對于吉美而言，供應商不僅僅停留在產品提供商的層面上，而是休戚相關的合作共同體。吉美不僅對供應商的產品品質與其持續的穩定性有著嚴苛的要求，更是從供應商角度出發，切實協助其作出產品質量、生產管理等整改方案。同時，吉美還會根據供應商的建議，適當調整相應的銷售方案。在這樣互助合作的基礎上，吉美與供應商間實現了資源與利益的有效整合，構建起了高質、穩定的供應鏈條。
　　
　　合作共贏，制勝終端
　　
　　吉美衛浴與經銷商之間是互惠互利合作共贏的關系，以雙方的利益較大化為宗旨。當經銷商成為其合作伙伴之后，吉美會為他們提供高性價比的產品。目前，衛浴渠道漸趨扁平化，吉美根據市場發展狀況，進一步豐富產品線，為銷售伙伴提供了以形象、渠道和工程為主的三大產品線，不斷為終端提供市場競爭力更強、銷售更靈活的產品。此外，吉美會根據客戶的需求去改進產品結構，迎合競爭需求，并以強有力的產品周期保障了終端的銷售。
　　
　　吉美還為經銷伙伴提供了優質而一體的服務。1、對經銷商在專賣店的形象設計、裝修以及開業促銷、廣告宣傳上均給予細致的指導與大力的支持；2、為廣大經銷商朋友提供合理的銷售工具，吉美還幫助經銷商培訓員工、組建團隊、指導經銷商銷售等；3、為銷售伙伴提供完善的售后保障。吉美所有的售后服務均由廠家直接負責，這在衛浴企業中是比較少的，無疑為市場注入了一顆定心丸，使吉美銷售伙伴及廣大消費者真實實現了“售后無憂”。
　　
　　通過與經銷商合作分享，吉美大大高了渠道忠誠度，成功構筑了細密的區域銷售網絡，以點帶面，拓展分銷，將渠道下沉至了全國各個城市。
　　
　　有效整合，闊步發展
　　
　　市場競爭瞬息萬變，建材市場已經進入洗牌與重新整合的大階段，淘汰與被淘汰的角色愈發顯得模糊。企業在戰略聯盟中無法取得高度的協同，就無法成功構建一條富有競爭力的供應鏈，較終將被市場淘汰。吉美站在市場的高度，通過供應生產銷的利益互補，創新式地將供應鏈資源與利益進行有效整合，實現了二十余年的闊步發展。
　　
　　放眼將來，吉美仍將堅持自己的營銷戰略，為供應生產銷一體化做出切實的努力，打造堅實而強大的戰略聯盟，穩步走出富有吉美特色的創新發展之路。