我國(guó)不斷強(qiáng)調(diào)工業(yè)化，新型工業(yè)化，這也就意味著，也將面臨著人口流入城市的問題，因?yàn)橹袊?guó)的工業(yè)化進(jìn)程是靠城鎮(zhèn)化去帶動(dòng)的，所以隨之而來的就是進(jìn)城人員的安家，伴隨著裝修、買家電等等一系列動(dòng)作，這一發(fā)展，牽動(dòng)著數(shù)百個(gè)行業(yè)前進(jìn)。同時(shí)，已經(jīng)存在于城市的人群也將激發(fā)渙新效應(yīng)。

       市場(chǎng)見證下，各細(xì)分領(lǐng)域都呈現(xiàn)前幾名遙遙 領(lǐng)先的局面。頭部品牌的集中增長(zhǎng)是行業(yè)潛力的有力證據(jù)，同時(shí)也能快速發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的品牌，使頭部品牌以外的二三四五線品牌追趕或淘汰。其實(shí)，這便是品牌的“頭部效應(yīng)”。品牌頭部效應(yīng)意思就是，在這個(gè)領(lǐng)域中，頭部的品牌往往會(huì)獲得更多的關(guān)注，擁有更多的利益相關(guān)方資源。所以，受小企業(yè)品牌壁壘、技術(shù)壁壘以及資金壁壘的影響，頭部品牌往往會(huì)抓住機(jī)會(huì)，投入更多資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，獲得更高的增長(zhǎng)率，這也催化出了殘忍的弱肉強(qiáng)食。

     “雖然外部環(huán)境劇烈變化，但是對(duì)惠達(dá)衛(wèi)浴來講，品牌集中化加速，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為品牌自身優(yōu)勢(shì)，激發(fā)品牌去創(chuàng)新引領(lǐng)，用每一次實(shí)踐和每一件產(chǎn)品與服務(wù)，為消費(fèi)者提供美好人居享受，代表中國(guó)頭部品牌發(fā)聲。”惠達(dá)衛(wèi)浴總裁王佳說道。5月6日，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)的意見》。《意見》要求，加快改造建成年代較早、失養(yǎng)失修失管、配套設(shè)施不完善、居民改造意愿強(qiáng)烈的住宅小區(qū)，改善居民基本居住條件。結(jié)合老舊小區(qū)改造，統(tǒng)籌推動(dòng)老舊廠區(qū)、老舊街區(qū)、城中村改造。

       對(duì)于衛(wèi)浴行業(yè)，工程是做增量的一個(gè)很重要渠道，但是工程客戶增多對(duì)于現(xiàn)金流不夠充分的企業(yè)來講，會(huì)產(chǎn)生很大的資金壓力，所以仍然是手握現(xiàn)金大佬們的盤中餐。另一方面，家裝行業(yè)風(fēng)起云涌，一度進(jìn)入新擴(kuò)張時(shí)代，家裝渠道對(duì)于衛(wèi)浴行業(yè)來說也會(huì)是增長(zhǎng)點(diǎn)之一。但是與家裝企業(yè)合作，時(shí)間窗口固定、裝企數(shù)量固定、容量固定，需要增量，衛(wèi)浴企業(yè)必須深入“戰(zhàn)區(qū)”抓機(jī)會(huì)、搶市場(chǎng)。所以隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者會(huì)更加青睞具有品質(zhì)保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和設(shè)計(jì)創(chuàng)新的品牌，促使產(chǎn)品附加值的影響力會(huì)持續(xù)放大，直接轉(zhuǎn)影響企業(yè)利潤(rùn)。實(shí)力企業(yè)當(dāng)抓住機(jī)遇，讓產(chǎn)品附加值發(fā)揮最大作用。